{"id":9378,"date":"2020-06-29T09:05:58","date_gmt":"2020-06-29T14:05:58","guid":{"rendered":"https:\/\/vt0143.itsahappyclient.com\/kosten-des-coronavirus-finanzielle-bewaeltigung-von-covid-19\/"},"modified":"2024-12-16T10:13:44","modified_gmt":"2024-12-16T16:13:44","slug":"kosten-des-coronavirus-finanzielle-bewaeltigung-von-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vt0143.itsahappyclient.com\/de\/blog-de\/kosten-des-coronavirus-finanzielle-bewaeltigung-von-covid-19\/","title":{"rendered":"Kosten des Coronavirus &#8211; Finanzielle Bew\u00e4ltigung von COVID-19"},"content":{"rendered":"<p>Die Kosten der Coronavirus-Pandemie sind weitreichend. Sie hat sich auf alle Aspekte unseres Lebens ausgewirkt, mehr als jedes andere Ereignis seit dem Zweiten Weltkrieg. Sie ist ein wahrhaft globales Ph\u00e4nomen. Neben den tragischen menschlichen Kosten der Pandemie sind wir auch mit den au\u00dferordentlichen wirtschaftlichen Auswirkungen konfrontiert. Auf der Makroebene haben alle gro\u00dfen Volkswirtschaften gelitten, w\u00e4hrend sie unter nationalen Abriegelungsma\u00dfnahmen standen. <a href=\"https:\/\/www.cnbc.com\/2020\/06\/12\/coronavirus-uk-gdp-falls-in-april.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Das Bruttoinlandsprodukt ist drastisch gesunken<\/a> und die Staatsverschuldung ist in die H\u00f6he geschnellt. Die Arbeitslosenzahlen sind so hoch wie seit Jahrzehnten nicht mehr und die Zahl der Unternehmensinsolvenzen ist dramatisch gestiegen. In diesem Klima erheblicher wirtschaftlicher Unsicherheit ist es meine Aufgabe als CFO von Vectair, f\u00fcr die finanzielle Stabilit\u00e4t des Unternehmens zu sorgen.  <\/p>\n<h2>Die Kosten des Coronavirus<\/h2>\n<p>Vectair ist ein Hersteller von <a href=\"http:\/\/vectairsystems.com\/us\/aircare-hygiene-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Luftreinigungs- und Hygieneprodukten<\/a>. Viele unserer Kunden kommen aus der Waschraum- und Reinigungsbranche. Wir befinden uns in einer gl\u00fccklicheren Lage als viele andere Unternehmen, da wir aufgrund unserer F\u00e4higkeit, Hygieneprodukte zu liefern, den Status &#8220;unverzichtbar&#8221; erhalten haben und somit in der Lage waren, den Handel w\u00e4hrend der Abriegelung fortzusetzen. Wir mussten jedoch feststellen, dass ein Gro\u00dfteil unserer Kunden, insbesondere diejenigen, die im Gastgewerbe und in der Freizeitindustrie t\u00e4tig sind, stark betroffen sind, da diese Bereiche w\u00e4hrend der Abriegelung geschlossen waren. Dies hat zu einem erheblichen Umsatzr\u00fcckgang gef\u00fchrt, selbst wenn man den gestiegenen Umsatz mit unseren Hygieneprodukten ber\u00fccksichtigt, die zur Bek\u00e4mpfung des Coronavirus eingesetzt werden. Die Hauptkosten des Coronavirus f\u00fcr unser Gesch\u00e4ft lassen sich wie folgt zusammenfassen: <\/p>\n<ul>\n<li>Geringere Ums\u00e4tze aufgrund der Sperrung, die sich negativ auf die Rentabilit\u00e4t und die Kasseneinnahmen auswirken.<\/li>\n<li>Gr\u00f6\u00dfere wirtschaftliche Unsicherheit, die das Risiko von Forderungsausf\u00e4llen erh\u00f6ht. Wir betrachten die Beziehung zu unseren Kunden als Partnerschaft und m\u00fcssen mit ihnen zusammenarbeiten, um gemeinsam durch diese schwierige Zeit zu navigieren. <\/li>\n<li>Probleme in der Lieferkette. Vectair hat bei dieser Pandemie eine weitaus gr\u00f6\u00dfere Nachfrage nach Hygieneprodukten verzeichnet, als wir liefern konnten. Damit stehen wir nicht alleine da, und dies hat in der gesamten Branche zu Problemen in der Lieferkette gef\u00fchrt, die sich in verz\u00f6gerten Lieferungen, verl\u00e4ngerten Vorlaufzeiten und au\u00dfergew\u00f6hnlichen Preissteigerungen f\u00fcr Produkte aufgrund von Engp\u00e4ssen bei wichtigen Rohstoffen wie Alkohol niederschlagen. Wir haben volles Verst\u00e4ndnis f\u00fcr unsere Lieferanten, denn sie tun alles, was sie k\u00f6nnen in einer Zeit, in der die Nachfrage in beispiellosem Ma\u00dfe steigt. Dies bringt jedoch zus\u00e4tzliche operative und finanzielle Herausforderungen mit sich, die es zu bew\u00e4ltigen gilt. Wir werden weiterhin alles in unserer Macht Stehende tun, um mit unseren Lieferanten zusammenzuarbeiten und die Bed\u00fcrfnisse unserer Kunden zu erf\u00fcllen.     <\/li>\n<li>All dies \u00fcbt Druck auf den Cashflow aus.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-10402 wpimage\" src=\"http:\/\/vectairsystems.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Costs-of-coronavirus-coping-financially-with-COVID-19-1-2-800x800.png\" alt=\"Kosten des Coronavirus - Colin Davies - CFO von Vectair\" width=\"800\" height=\"800\"><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Aufrechterhaltung der finanziellen Stabilit\u00e4t<\/h2>\n<p>Als Unternehmen m\u00fcssen wir unser Bestes tun, um die oben genannten Schwierigkeiten zu bew\u00e4ltigen, damit wir die finanzielle Stabilit\u00e4t des Unternehmens aufrechterhalten k\u00f6nnen. Jedes gut gef\u00fchrte Unternehmen verf\u00fcgt \u00fcber ein Budget oder eine Prognose, anhand derer es seine Leistung \u00fcberwachen kann. In unsicheren Zeiten wird es noch wichtiger, Prognosen zu erstellen, die zur Bewertung des Unternehmens herangezogen werden k\u00f6nnen. Die Natur der Pandemie macht es sehr schwierig, Annahmen \u00fcber die Zukunft zu treffen. Als internationales Unternehmen ist dies f\u00fcr Vectair noch schwieriger. Die verschiedenen L\u00e4nder befinden sich in unterschiedlichen Stadien der Abriegelung und haben unterschiedliche Pl\u00e4ne, wie sie ihre Wirtschaft wieder in Gang bringen k\u00f6nnen. Dennoch m\u00fcssen Sie eine Prognose aufstellen, die auf den besten Sch\u00e4tzungen zu diesem Zeitpunkt basiert und Ihnen einen gewissen Einblick in die voraussichtliche Entwicklung des Handels und des Cashflows gibt. Wir haben auch eng mit unseren Bankern in Gro\u00dfbritannien und in den USA zusammengearbeitet, um sicherzustellen, dass wir \u00fcber die geeigneten Fazilit\u00e4ten verf\u00fcgen, um die ben\u00f6tigte finanzielle Unterst\u00fctzung zu erhalten. Gleichzeitig m\u00fcssen wir die Ressourcen des Unternehmens so verwalten, dass sie den aktuellen Aktivit\u00e4ten entsprechen. Selbst ein Unternehmen mit einem gesunden finanziellen Fundament wie wir es sind, muss in finanzieller Hinsicht &#8220;klug&#8221; sein. Dementsprechend haben wir in gewissem Umfang das Job Retention Scheme in Gro\u00dfbritannien und das Payroll Protection Program in den USA in Anspruch genommen, die es uns erm\u00f6glicht haben, unsere Gemeinkosten besser zu verwalten und an unser aktuelles Aktivit\u00e4tsniveau anzupassen, ohne dass drastischere Ma\u00dfnahmen ergriffen werden mussten.<\/p>\n<h2>Bargeld ist wirklich K\u00f6nig<\/h2>\n<p>Das alte Sprichwort &#8220;Bargeld ist K\u00f6nig&#8221; trifft in unserer aktuellen Situation wirklich zu. Der Erhalt von Bargeld ist in schwierigen Zeiten das A und O. Die Unterst\u00fctzung unserer Banker und die von der britischen und der US-Regierung eingef\u00fchrten Programme haben uns bis zu diesem Punkt geholfen. Als wir diesen Blog schrieben, waren wir gerade dabei, uns aus dem Lockdown zu befreien. Hoffen wir also auf bessere Zeiten f\u00fcr uns alle. Schlie\u00dflich wurde ich gebeten, diesen Satz zu beenden: &#8220;COVID-19 hat&#8230;&#8221;. Auch wenn ich ein &#8220;Zahlenmensch&#8221; bin, geht es bei Gesch\u00e4ften f\u00fcr mich immer um Menschen. Also f\u00fcr mich: &#8220;COVID-19 hat das Engagement und die Hingabe meiner Finanz- und Betriebsteams unterstrichen. Sie alle haben unter schwierigen Umst\u00e4nden extrem hart gearbeitet, und ich bin stolz auf sie alle.&#8221;    <\/p>\n<p><strong>Colin Davies | CFO &amp; Finanzdirektor | Vectair Systems<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Kosten der Coronavirus-Pandemie sind weitreichend. Sie hat sich auf alle Aspekte unseres Lebens ausgewirkt, mehr als jedes andere Ereignis seit dem Zweiten Weltkrieg. Sie ist ein wahrhaft globales Ph\u00e4nomen. 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